Seit etwa 10 Jahren gibt es (u.A. inspiriert durch das Buch „Reinventing Organizations“ des integralen Philosophen und Organisationsentwicklers Frederix Laloux) eine neue Szene von Nachhaltigkeits- und Organisationsberatern, deren Anliegen es ist, die Art wie wir zusammenarbeiten neu zu gestalten, indem Unternehmen sich „ganzheitlich nachhaltig“ ausrichten, um statt der Profitmaximierung wieder Mensch und Erde zu dienen. Sie begleiten Organisationen dabei, Eigentumsstrukturen zu verändern, Hierarchien aufzulösen, und zu sozialen Organismen zu werden, in denen Mitarbeitende nicht nur als Leistungsbringer in professionellen Rollen, sondern als authentische Menschenwesen als Ganzes (mit allen Gefühlen, Bedürfnissen usw.) einen Platz finden. 
 

Unter den Mitgliedern der World Goetheanum Association sind mehrere Berater:innen, Pädagog:innen und Unternehmer:innen, die als Pioniere und Wegbereiter auf diesem Gebiet unterwegs sind. Aus diversen Dialogen und Arbeitsgruppen im Rahmen der WGA entstand der Impuls im Rahmen des Forums im September 2020 einen „Runden Tisch“ zur Frage „Wie gehen wir mit Verletzlichkeit im Arbeitsalltag um?“ mit anthroposophischen Unternehmer*innen und Mitarbeitenden zu veranstalten.
In diesem Workshop ermutigte unser AG-Mitglied Benjamin Brockhaus die Teilnehmenden dazu, sich auf den adhoc-Versuch einzulassen, miteinander über reale Verletzungen aus ihrem Privat- und Berufsleben zu sprechen- um eine unmittelbare Erfahrung mit einer gefühlsoffenen Kultur machen zu können. 
 

So entstand eine sehr spannende Situation: Dankbar für den Raum (und überaus mutig) zeigten zwei Frauen ihre seelischen Verletzungen, die durch jahrelange Frustration im Zwischenmenschlichen mit Vorgesetzten entstanden waren. Es war ihnen ein Anliegen sich zu zeigen – hoffnungserfüllt von der Sehnsucht nach Veränderung – und  ihren Schmerz zu teilen. Die warmherzige Empathie einiger Menschen aus der Runde ermutigte sie zum freien Aussprechen – und Offenbaren der eigenen Verwundung - es flossen Tränender Erleichterung. Und es fühlte sich heilsam an. Die Hoffnung auf ein Loslassen und Ankommen nach der Zeit der Anspannung und Suche nach deren Ausdruck war spürbar im Raum. 
 

Doch andere Teilnehmer der Gruppe waren nicht Willens oder in der Lage, die intellektuell-analytische Ebene der theoretischen Diskussion der Frage „Wie gehen wir mit Verletzlichkeit im Arbeitsalltag um?“ zu verlassen.  Zwei Lager bildeten sich in der Workshop-Gruppe: 

• Jene, die durch intellektuell-sprachliche Betrachtung das Thema „Verletzlichkeit als Ressource“ verstehen wollten und auf distanzierter Meta-Ebene darüber diskutieren wollten
• und  jene, mit der Bereitschaft, sich zu öffnen – sich mit der eigenen Verletzlichkeit zu zeigen und den Umgang mit Verletzlichkeit als neuen Kulturimpuls jetzt in diesem Kreis üben wollen.
   

Die kulturelle Disparität zeigte  sich, als ein anwesender Geschäftsführer eines Unternehmens sinngemäß etwas sagte wie: „Ich bin doch nicht hier, um mir eure Gefühlsduselei anzuhören!“. 
Irritiert schluckten die beiden Frauen ihre Tränen herunter – die Diskrepanz der Herangehensweise und des Interesses war offenbar zu groß.
 

An dieser Situation wurde uns die Brisanz und das Potential des Themas deutlich. Ist es denkbar „Verletzlichkeit als Ressource“ zu begreifen und sollten wir diese Frage nicht in einer Arbeitsgruppe untersuchen? Wir entschieden, eine solche Arbeitsgruppe zu gründen, die die Aufgabe hätte, Methoden, Ansätze und Wissen zusammenzutragen, das uns dabei helfen kann , einen neuen Umgang mit unserer  ur-menschlichen Verletzlichkeit zu entdecken und zu vermitteln.  

Zu diesem Zweck wurden in der Folge bereits mehrere interne Workshops und Erfahrungsräume eröffnet und  Personalverantwortliche von Mitgliedsorganisationen  der World Goetheanum Association einbezogen. 

Diese Website präsentiert die ersten Ergebnisse unserer Zusammenarbeit.